日前，轴承产品第一次出现在中国名牌产品名单中。根据对企业规模、销售额市场占有率等几十项指标的考核，瓦房店轴承集团、哈尔滨轴承集团公司、万向集团、人本集团、浙江天马轴承股份有限公司五家企业最终入选。

记者在采访中发现，虽然有些企业对争取中国名牌产品很积极，但有相当一部分企业对品牌推广战略却缺乏系统、全面的思考，有的甚至根本不了解中国名牌的真正含义。

“中国零部件企业的名牌意识尚未完全觉醒。”一位业内人士用这句话来评价企业对名牌的态度。

欲通过创名牌

增强行业竞争力

受中国名牌推进委员会委托，中国轴承工业协会专务委员陶必悦教授参与了此次评选的企业申报、核实工作。他认为，无论是从行业、企业还是从用户的角度着眼，树立行业内的名牌产品都是当务之急。

作为行业而言，轴承企业的竞争已经完全国际化。陶必悦介绍说，一方面，近年来，轴承行业以9%~10％的增长速度快速发展，国内市场需求现已接近饱和，轴承企业急需开拓海外市场；另一方面，国际知名的轴承企业都已开始在中国跑马圈地，抢占市场，如瑞典的斯凯夫（SKF）、德国的舍弗勒（FAG）、日本的日本精工（NSK）、日本东洋（NTN）以及美国的铁姆肯等。

与此同时，我国轴承企业的发展良莠不齐，不仅普遍规模小、产品技术含量低，而且，由于一些中小企业的恶性竞争，造成了市场的混乱，影响了行业的整体竞争力。

“推出名牌产品，有助于发挥骨干企业在行业中的龙头作用，带动整个行业参与国际竞争。这次将轴承产品列入评选目录，表明国家有关部门期望在该领域中创立名牌产品，增强行业的市场竞争力。”陶必悦说。

因此，这次中国名牌评选从企业规模、技术实力等多方面考察企业的综合竞争力，申报名牌产品的企业必备的条件之一，就是2004年的销售额须在10亿元以上。按一位业内人士的话说，就是得“有规模效应才有资格”。

据了解，目前我国生产轴承产品的企业有上千家。由于市场信息的透明度不高，无论是个人用户还是从事轴承买卖的经销商，都不太了解各家的实际情况，交易成本相对较高。而名牌产品的创立，可以帮助企业提高产品的市场认知度、知名度，使其从众多竞争对手中脱颖而出，也能引导用户选择优质、耐用的好产品。

企业的名牌意识

和品牌战略普遍欠缺

在对轴承工业协会、国家相关部门的采访中，记者感受到业内人士对企业创立名牌产品、增强核心竞争力的热切期冀。而随后对企业的采访，却让记者意外地发现，大多数企业在面对如何创名牌时，竟是茫然无措。有的企业对如何利用名牌优势开拓市场份额没有概念，具有明确的名牌意识和品牌战略的企业极少。

哈尔滨轴承集团公司质量管理部副部长冯国认为，目前轴承企业存在的问题很多，设备陈旧、落后，人才缺乏，管理手段、产品质量控制以及检测手段都亟待提高。“名牌产品有助于提高企业在市场上的整体形象，但最终占据市场还要靠产品的整体实力。”

冯国的观点代表了大多数企业的心声。记者了解到，汽车轴承对尺寸精度、旋转精度、振动噪声、寿命可靠性有着严格的标准要求。而目前国内企业生产的轴承仍以普通级微型、小型和中小型球轴承为主，产品档次不高，技术含量较低。在这种情况下，多数企业光顾盯产品、跑市场，还顾不上对名牌战略进行全面思考。以万向为例，他们最初是从“外销促内销”、“贴牌生产”开始，最近几年才以“高起点投入、引进高精尖设备、培育高素质人才、制造高档次产品”为策略，塑造自己的品牌。

浙江天马轴承股份公司的金先生指出，名牌的形成、巩固、提升是一个长期积累、逐步发展、创新的过程，最终认可名牌的力量取决于客户的认可。对轴承企业来说，名牌的首要因素是产品质量及产品的开发、创新能力，在这点上，轴承企业还有很长一段路要走。

名牌带来“附加值效应”

“没想到名牌产品的效果会这样明显。”哈轴的冯国部长高兴地告诉记者，企业产品刚被评为中国名牌产品，来自江苏等地的客户就纷纷邀请他们去参加竞标，而且特别强调要看他们的名牌产品证书。他说这件事情第一次让他切身体会到了名牌的“附加值效应”。

“创名牌不是结果，而是个过程。”万向集团的有关人士表示，万向把争创名牌的过程，视为一次企业全面内诊的过程，以不断发现问题，然后不断改进提高，打造出优质的产品。

一家轴承生产企业的老总告诉记者，他们的产品出口量很大，但由于轴承属于劳动力成本低、技术附加值低的产品，在国际上屡遭反倾销，企业因此受到很大影响。“我们的产品并不差，只是过去一直没有品牌意识。今后要争取评上中国名牌产品，这样品牌有了知名度，对我们开拓国内国际市场都有好处。”

一位人士表示，产品的名牌地位一旦确定，通常在用户心中都具有较长时间的感召力，会成为企业持续、稳定、健康发展的无形资产。